Un área importante de la gestión que ha motivado y permitido progresar a Pidenco, situándonos como una empresa Líder en la realización de trabajos especiales y de alta exigencia, es la posibilidad de escuchar las ideas de nuestros trabajadores. Esto nos ha posibilitado realizar mejoras importantes en nuestras operaciones y con ello hemos elevado nuestros estándares de calidad y seguridad en nuestras operaciones.
MODELO DE GESTIÓN DEL RIESGO BASADO EN COMPETENCIAS LABORALES
El año 2014, nuestra empresa decidió realizar un giro al modelo tradicional de gestión de accidentes, que si bien presentó mejoras sustanciales durante años, los indicadores de accidentabilidad se mantuvieron estancados durante alrededor de 3 años, algo similar a lo que ocurre hoy en día en todo el rubro forestal y minero.
Fuente: ACHS. En INFOR, Anuario forestal 2015, pág. 15.
Con la incorporación de una mirada integradora en la gestión de personas y con la inclusión de nuestro psicólogo organizacional, comenzamos un programa de gestión del riesgo basado en competencias, dicho programa comenzó con la construcción del modelo de competencias empleando una metodología no convencional y posteriormente con la implementación de un modelo de intervención basado en el cambio conductual.
En paralelo se condujo una investigación para medir la relación existente entre las comptencias del modelo con los accidentes y cuasiaccidentes de alto potencial ocurridos durante los años 2014 y 2015. Entre los hallazgos se encontró una correlación de -0,639* entre la adecuación del perfil de los trabajadores y los accidentes ocurridos en el período y una correlación de -0,643* con una de las competencias del perfil.
La implicancia que tiene este dato nos ha permitido optimizar nuestros procesos de selección de personal y también la gestión de incidentes, llegando a dimisminuir nuestra accidentabilidad por debajo de el promedio del sector y llegar a mínimos históricos para Pidenco.
Otro impacto que tuvo la implementación del modelo fue romper la relación existente entre el nivel de productividad y los accidentes, que llegaba a un 0,88 hasta el año 2014 y que perdió toda relación el año 2015 y 2016.
La investigación fue presentada en el congreso nacional de psicología organizacional y replicada en varias ocasiones en la VIII región, generando un impacto positivo en el medio académico y profesional.
Pablo Muñoz Leonelli, viernes 04 de noviembre,
III congreso de psicología del trabajo y las organizaciones
CÁMARA DE RETROCESO PARA MÁQUINAS CON MALA VISIBILIDAD
Las buenas ideas surgen cuando uno menos lo espera...
...es así como un día de invierno, cuando Don JOSÉ SEPÚLVEDA se encontraba en proceso de entrevista postulando al cargo de operador de excavadora con grapple surge esta gran idea.
José Sepúlveda: "...uno de los mayores problemas que uno tiene como operador de trineumático es la visibilidad hacia atrás, es por ello que uno debe ser prudente en todo momento, aunque ayudaría un espejo... ...O UNA CÁMARA..."
Así se comenzó a gestar esta idea que el día de hoy está implementada dentro de un plan piloto y en proceso de generalización a todas las máquinas que comparten dicha problemática.
Agradecemos el compromiso de Don José Sepúlveda con la mejora de nuestra empresa!!!
